2025年10月21日至23日，名震集团在总部隆重召开了9月份经营分析会暨中心三季度工作总结与规划会议。各中心、子公司负责人齐聚一堂，本次会议以"固本拓新增效益 聚势突围决胜时"为主题，通过三天深度研讨，全面复盘三季度经营成果及9月经营现状分析，科学谋划四季度冲刺路径，为谋定2026年经营方针策略奠定基础。

Day1直面问题，凝聚力量共谋发展

 会上，各中心负责人依次对本中心第三季度工作进行了系统性复盘，坚持问题为导向，直面问题与挑战，为集团整体战略落地提供精准支撑。

 会议明确，中高层管理人员作为团队领头羊，坚持以更高标准自我要求，带头树立“正视问题是能力、解决问题是担当”的正向导向，通过以身作则带动团队形成“敢提问题、善解难题”的良好氛围。针对当下面临的一些显著问题，要一步一个脚印地提升当前的制造水平、现场管理能力和品质改善效果。

Day2深度剖析，精准把脉经营现

基地各子公司围绕9月份经营数据展开了深度分析，通过详实的数据、清晰的图表，直观呈现了各业务板块的运营情况。
      同时，会议指明了减震体系、配件体系各自的市场未来方向，并着重强调，客户订单交付是集团信誉的核心载体，各基地必须摒弃“敷衍应付”心态，以“极致履约”标准保障交期、严控质量，以优质服务夯实客户粘性。

Day3展望未来，明确方向决胜2025
      会议最后，经集思广益、群策群力，集团部署了26年经营方针策略，各中心、各基地共同敲定了26年的初步销售目标，并就中心、基地间如何打好组合拳力促集团发展行稳致远展开了激烈讨论。会上指出，集团各中心、各基地子公司高层领导要紧密围绕集团目标实现，必须依照金字塔思想概念，以“培养支撑起目标达成的人才力量，规划所属单位的“顶层总体目标、领导层经营策略、中坚层人才梯队和执行层落实举措’ 的工作方向，为集团2026年的变革与创新发展奠定了坚实基础。

此次会议，既是阶段性成果的总结会，更是决胜未来的动员会。名震集团将以"固本拓新"为基石，以"聚势突围"为动能，在变革中把握机遇，在挑战中锻造优势，全力打好2025年最后一个季度的收官战，为2026年高质量发展注入强劲动能！