2025年10月23日，名震集团PLM项目启动大会在集团总部二楼圆满召开。集团董事长、各中心负责人及项目软件公司成员齐聚一堂，共同按下产品全生命周期管理升级的“启动键”，标志着集团在数字化转型领域迈出关键一步。旨在通过一体化平台整合研发资源、优化管理流程，为集团高质量发展注入新动能。

1. PLM项目概况介绍

合作软件公司团队详细阐述了PLM项目的建设目标、技术架构、实施路径及预期效益，重点强调了平台在研发数据一体化管理、跨部门协同效率提升等方面的核心价值，为项目落地奠定了清晰的技术框架。

2. PLM项目启动仪式

在参会人员的共同见证下，集团董事长与软件公司代表共同启动项目，象征着PLM系统建设正式进入实施阶段。启动仪式后，项目组发布了阶段性里程碑计划，明确了各中心及子公司的职责分工与时间节点。

3. 董事长作重要讲话

        董事长在大会上讲话中指出，PLM项目是集团“数字化转型战略”的关键一环，要求各中心及子公司要以“统一标准、高效协同、数据驱动”为原则，全力配合项目推进。他强调：“PLM的应用不是阶段性任务，而是要融入我们日常运营中，成为项目开发全生命周期管理的新常态和新标准。集团将建立相应的考核监督机制，确保此项工作常态执行，落地生根，开花结果。”

4. 技术专题研讨与意见交换

 集团各中心、子公司技术人员围绕三大议题展开深入交流：

（1）、数据库建库模板及信息采集规范：明确研发数据的分类标准与录入流程，确保数据一致性；

（2）、物料优化结果评审：结合PLM平台功能，讨论物料编码规则优化方案，提升采购与库存管理效率；

（3）、项目管理及工作流程设计：针对跨部门审批、版本控制等场景，梳理并优化现有流程，减少冗余环节。

本次大会达成多项关键共识，为PLM项目实施明确了行动指南：

1. 明确项目里程碑：确定2026年Q2前完成全集团推广上线，分阶段实现“试点-优化-全覆盖”目标；

2. 统一技术标准：通过研讨确定数据库模板、物料编码规则等12项核心技术标准，为数据互通扫清障碍；

3. 建立协同机制：成立跨部门专项工作组，实行“周例会+月度复盘”制度，确保问题快速响应；

4. 强化责任分工：明确集团总部负责标准制定与统筹，子公司聚焦需求落地与用户培训，软件公司提供技术支持与迭代服务。

本次启动大会统一了全员对PLM项目的认知，明确了实施方向。下一步，项目组将按计划推进系统部署、用户培训及试点应用，预计2026年Q2完成全集团范围内的推广上线。PLM项目的落地将助力集团实现研发流程标准化、数据资产化、协同高效化，为打造核心产品竞争力提供坚实的数字化支撑，助力集团数字化转型迈上新台阶。