为全面总结年度开局阶段经营成果，精准研判行业发展态势，锚定全年战略目标，近日，名震实业控股集团以“开局谋篇布局，聚力业绩攻坚”为主题，隆重召开2026年1—2月双月经营分析会。集团董事长、总部各中心及下属子公司主要负责人齐聚一堂，复盘得失、研判形势、部署任务，为实现全年高质量发展目标统一思想、凝聚力量。

会上，集团首先对1—2月整体经营运行情况进行了全面复盘，各子公司负责人依次汇报阶段工作成效，系统梳理了双月经营情况，客观分析了当前工作中存在的短板与挑战，重点强调各子公司要优化重点岗位配置，对不适岗人员及时调整。强化业务团队建设，加强学习互鉴，提升重视程度，明确下一阶段工作重点及提升点。
      集团财务总监黄总围绕税务合规管理与财务知识开展专项宣贯，讲解了各税种相关知识。税是企业与个人按照国家法律规律必须履行的义务，黄总强调税务合规不是财务一个部门的事，而是全员责任。希望大家强化合规意识，配合做好发票管理、业务规范等工作，守住合规底线，助力集团稳健发展、全力攻坚业绩。

董事长强调，2026年是集团提质增效、攻坚突破的关键之年，全体员工要紧扣会议主题，重点抓好四方向工作：1、大营销策略落地，业务板块专人专管：以大营销战略为指引，为各业务板块配备专业负责人员，构建起职责清晰、协同高效的管理体系，为业务的拓展与创新提供坚实保障。2、设备投入精打细算，资源共享提效增能：从战略高度审视设备投入，合理规划资金使用，深入分析现有设备的使用情况，推行资源共享模式，打破资源闲置与浪费的困局，充分释放设备的使用潜能。3、头部客户满意度调研，多维洞察服务短板：针对头部客户开展全方位的满意度调查，深入了解客户在服务、技术、质量等方面的需求与期望，以此为契机推动服务品质的全面升级，增强客户粘性与忠诚度。4、客户梳理与评估并行，筛选优质合作对象：对现有客户进行系统性梳理与评估，建立客户合规性评价标准，筛选出优质客户群体，构建起健康、有序的客户生态系统，为企业的高质量发展汇聚优质资源。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次经营分析会的顺利召开，进一步明晰了发展路径、压实了工作责任、提振了全员士气。下一步，名震实业控股集团全体员工将以此次会议为契机，坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力夺取一季度“开门红”，为圆满完成全年经营目标、推动集团持续高质量发展奠定坚实基础！