为全面检验与客观评估集团各子公司过往5S管理成效，持续优化全员规范素养，夯实高质量发展根基，2025年12月6日至12月20日，名震集团行政人事中心联合审计监察中心全面开展5S专项巡查工作。此次巡查采用飞行检查模式，覆盖集团下属各子公司全范围，通过全流程闭环管理，推动5S管理从“形式化”向“常态化、标准化”深度转型，为集团战略落地提供坚实保障。

     本次巡查评比重点突出整理、整顿两个核心要素对作业现场、办公室、厂区周边环境、厂内目视标识覆盖（流程看板、安全警示、设备状态及SOP等）及目视化信息更新等方面进行重点评比。为确保考评结果的一致性、公平性，本次检查对减震体系、配套体系进行同级标准差异化赋分检查评比。

      集团5S巡查评比小组召开内部动员会，确保小组成员充分熟知评比标准和规则，便于赴集团各子公司展开实地巡查评比工作。巡查过程中，评比小组成员严格对照评分标准，对各子公司重点领域、关键区域、5S落地执行等方面逐项核查、现场打分，同步拍摄现场照片，详细记录存在问题与亮点做法，对巡查中发现的疑问及时与子公司负责人沟通确认，确保问题记录真实准确、不偏不漏。此次巡查历时20多天，通过评比全面掌握了各子公司5S管理实际情况，为后续5S管理提升锚定了方向。

      靶向分析明症结，精准反馈促整改。巡查结束后，巡查小组对各子公司得分情况、管理现状进行系统复盘，深入剖析共性问题与个性短板。从巡查结果来看，部分子公司在物品定置管理、标识规范化等方面成效显著，形成了可复制推广的经验；但同时也存在共性问题，如部分区域杂物清理不彻底、非必需品堆放无序，部分员工5S意识薄弱、操作流程不规范，少数仓储区域标识更新不及时等。针对上述情况，工作组逐一梳理各子公司问题症结，通过当场反馈以及结果内部公告的形式通报给各子公司，明确整改要求、责任人和完成时限，同步分享优秀子公司的管理经验，引导各单位对标先进、查漏补缺。

      刚性运用强落地，长效管理固成效。为切实发挥考核“指挥棒”作用，集团建立5S巡查结果与正负目标激励相挂钩，确保巡查成果落地见效。对评比第一名的子公司，给予正激励，对评比最后一名的子公司，进行负激励；对各子公司5S管理未到位部分进行整改。此外，集团建立常态化管理机制，推动5S管理融入日常，引导全员养成规范操作、整洁有序的良好习惯，形成长效管理格局。
     此次5S巡查不仅全面排查了集团各子公司管理短板，更强化了全员的5S管理意识，为后续管理提升指明了方向。下一步，名震集团将以此次巡查为契机，持续深化5S管理工作，紧盯问题整改落实，固化优秀管理经验，通过常态化督导、专业化赋能，推动现场管理水平再上新台阶，以精细化管理赋能集团高质量发展，为实现2026年战略目标筑牢管理根基。